为全面了解集团在建工程各方面工作管理情况，掌握项目现场一手资料，及时查找相关工作存在的短板与不足，进行有针对性的整改提升，促进集团在建工程综合管理迈上新台阶，工程管理部于3月中旬起，对集团在建工程项目开展了一季度综合检查。

在各项目部于3月15日前完成了自查后，集团总部成立了由副总经理、总工程师简军任组长，安全副总欧阳文乐带队，工程管理部及相关职能部门人员组成的检查小组，先后奔赴湖坊镇青年创业孵化基地项目、上饶市带湖学校项目、弋阳县人民医院项目、鹰潭市第三幼儿园项目等集团公司在建工程现场，开展全面性的综合检查。

每到一处，检查组成员通过实地查看、查阅资料、现场询问等方式，详细了解各项目成本管控、质量管理、安全管理3大方面16项工作的实施开展情况。对照国家法律法规和集团公司内部管理标准，运用检查评分表的形式对各项工程管理水平进行考评打分。对检查中发现的情况，第一时间提出改进措施意见，及时消除隐患，充分发挥常态化检查对工程建设的保驾护航作用。

本轮检查还根据得分情况对各项目部管理水平进行了排名，对表现优秀的项目部进行了通报表彰和奖励，对排名靠后的项目部进行了通报批评和处罚，以鲜明的奖优罚劣导向，激发各施工项目部牢固树立质量安全意识和施工效益意识，不断加强和完善工程施工建设各方面管理，以优异的工程质量安全表现树立昌南建设的良好口碑，以精细科学的管理促进施工效益的不断。