集团公司隆重召开2021年度总结表彰暨2022创新与挑战交流大会

描绘新蓝图，开启新征程。2月18日，中启控股2021总结表彰暨2022创新与挑战交流大会在9楼会议厅隆重召开。

会议全面总结回顾集团公司2021年工作成绩和经验，表彰先进集体和个人，并围绕经营龙头工作，交流和部署2022年重点任务。集团党委书记、董事长聂顺金出席会议并讲话。集团中高管成员、各部门，各分子公司员工共计200余人参会。大会由昌南建设集团总经理熊晓明主持。

上午8：18分，大会在雄壮激昂的司歌齐唱中正式开启。随后，集团副总经理聂强、姜钦德先后宣读了表彰2021年度先进集体和先进个人的通报，表彰2022元旦联欢晚会优秀节目的通报、表彰2021年度文化宣传先进个人的通报。乐瑞川、罗松等22名先进集体代表、先进个人胸配大红花，与其他2个系列的19名先进个人怀着激动和喜悦的心情，接过集团领导授予的荣誉证书，收获了集团公司对他们优异成绩的认可。

先进是怎样炼成的

每一份荣耀的背后都凝聚着艰辛的付出和努力，龙俊洋、熊婷等5名获奖代表的感言让我们对先进是怎样炼成的有了直观的了解。他们有的冒着40几度的高温，坚守在施工一线；有的抛家不顾，常年奔波在外，付出了常人难以想象的牺牲；有的随时候命，随叫随到，几乎没有双休节假日；有的刻苦专研，虚心求教，快速成长为建筑业的行家里手……榜样的可贵精神激励着中启的全体员工，为了企业的发展壮大，奋力拼搏。

成绩令人鼓舞，未来更加可期

大会的中心议程，集团董事长聂顺金作工作总结报告。报告指出：2021年，集团公司虽然面临着市场下滑的发展困境，但集团全体员工戮力同心、攻坚克难、危中求机。在业务经营、工程创优、风险防控、队伍建设、党建文化等各条战线中都取得了可喜的成绩，尤其是再次获得中国工程质量最高荣誉——鲁班奖，为集团公司今后的市场开拓注入了强劲的动力。对于如何开展2022年工作，报告对全体员工提出了4点希望：一是坚持建筑主业不动摇，以精品工程赢得市场口碑；二是大力开拓市场，各业务板块积极走出去，千方百计抢占市场；三是加强横向管理，提高管理效能；四是加强人才建设，以优秀人才激发企业发展活力。

深刻分析形势，畅谈工作思路

本次大会的创新主题重点体现在管理创新。集团公司成立了投标与结算工作组、合同谈判工作组、应急管理工作组、高级人才引进与培养工作组、自营项目管理工作组、工作督查工作组6个专项工作小组，旨在打破部门壁垒，凝聚部门合力，提高办事效率，为专项工作的顺利完成保驾护航。在交流发言环节，聂强等6个小组组长和其他7个部门（分公司、项目部）的代表针对当前工作形势，结合自身工作实际，从业务承揽、工程创优、成本控制、人才培养、对外合作、品牌形象等各个方面服务经营龙头工作畅谈了自己的工作思路。提出了许多独到的见解和意见。为集团公司新年工作开好头、起好步贡献了智慧力量。

集团领导重要指示

熊晓明总经理在交流发言后的总结讲评中对专项管理工作提出了5点要求：一是各专项工作组成员要珍惜历练机会，快速成长。要树立全局观，从集团整体利益出发做好工作。二是要主动担当，干工作要胆大心细，敢于拿出办法，处理问题要果断，也要注意防止过度管理。三是要做好经营工作的前后台衔接。接到业务后，其他工作组要及时跟进，尽力做好服务配合工作。重点做好成本控制和工程结算。四是生产好的作品，树立品牌形象。五是要从人、物、市场、管理4个维度做好风险防控，重点做好合同宣贯，以合同为指引干好工作。

董事长聂顺金在大会总结讲话中指出：企业要发展，靠的是人，是每个人踏踏实实干好本职工作。企业制定了好的目标，需要优秀的人才去执行。各单位要努力培养年轻的优秀人才。“昌南”是中启的龙头，经营是“昌南”的龙头工作，我们要有全员经营意识，大家都要围绕业务经营，拓展市场而努力。要善于“走出去”开拓新市场。要把成控作为第一要务，提高工程施工利润。要努力创新，以新思维、新方法应对新形势。

董事长最后指出：性格决定命运，气度决定格局，细节决定成败，态度决定一切，思路决定出路，高度决定深度，格局决定结局。人生在世，我们的每一位员工，要做有价值的事。用好的思维和心态，指引自己，努力为企业创造价值，展现自己的人生价值。让我们共同努力，实现我们中启集团、我们每一位中启人的新辉煌。