1月25日上午，昌南建设集团2016年工作总结暨表彰大会在中启管理公司十二楼会议室隆重举行，会议回顾和总结了2016年的工作，并对2017年的工作进行了安排和部署。大会还隆重表彰了在2016年度工作中涌现出的先进个人和先进集体。集团公司董事长、总裁聂顺金出席会议并作重要讲话，会议由集团公司喻总主持。  

雄壮的司歌《腾飞昌南》拉开了大会的序幕，集团公司邓总宣读了《江西昌南建设集团有限公司关于2016年度先进个人和先进集体的表彰决定》，对在2016年度工作中取得突出成绩的质量技术部、安全生产部授予“先进集体”荣誉称号，并授予姚奉庚等13名同志“先进个人”荣誉称号。先进集体代表王建强，先进个人代表程栋华等6位同志作了典型发言。  

会上，集团董事长聂顺金作了重要讲话。聂顺金董事长从成功晋升特级企业，实现了“升特梦”。加强了质量安全管理，确保在施工工程无事故。工程技术创新能力不断增强，工法、专利研发成果喜人。培训学校创新管理方法，超额完成招生计划。信息化管理平台得到改造升级。开展“人证合一”专题教育活动卓有成效。依法经营，有效把控了企业风险。财务管理基本适应“营改增后“的运行，当好了管家。跨国发展迈出了第一步。注重企业文化，公司凝聚力明显提高。社会责任成绩优秀等11个方面全面总结了公司2016年度取得的主要成绩,深入指出当前工作中存在的问题,客观分析了企业发展所面临的经济形势、政策环境，以及发展机遇和挑战；对2017年的工作从公司的5大奋斗目标，部门管理，产值目标等13个方面作了具体的安排和部署。  

聂顺金董事长指出，2016年我们认真贯彻党的十八届五中、六中全会精神，在上级主管部门和集团公司的正确领导下，高举“大众创业，万众创新”旗帜、深入开展“人证合一”专题教育活动，积极应对复杂形势，主动适应新常态，坚持稳中求进管理方针，团结奋进，砥砺前行，取得了一系列的优异成绩。  

聂顺金董事长强调，在成绩面前，我们要清醒地看到公司存在不足和面临严峻形势，公司晋升特级企业，才刚刚步入转型阶段，经营特级企业还没有经验指导，大家在摸着石头过河，公司还有少数人处在一级企业阶段，没有完全转变过来，要从原来的粗放型管理走向精细化管理还有很大的差距。  

聂顺金董事长要求，2017年是公司“五个目标”的起步之年，我们要继续发扬“团结拼搏、开拓创新”的企业精神，开始新的征程。在新的征途上，我们要抓住机遇，深化改革，深入实施精细化管理，摒弃粗放式经营，加快转型步伐，俯下身子往前冲，以强烈的责任感和使命感“撸起袖子加油干”，为实现五大目标新的梦想努力奋斗，再创昌南新辉煌！  

集团公司喻总对大会进行了总结，并就贯彻落实聂顺金董事长重要讲话精神进行了强调和部署。  

各下属区域管理公司、下属中心、集团职能部室全体员工共140多人参加会议。大会结束后，为迎接春节的到来，为增进公司凝聚力和加强员工之间的沟通，公司组织了聚餐，并合影留念。