1月17日下午，中国建设报江西记者站专职副站长王纪红莅临我司调研“人证合一”专题教育活动。集团公司副总经理陈燕及相关部门负责人参加了调研汇报。  

图/中国建设报江西记者站专职副站长王纪红  

在座谈会上，陈总对王站长莅临我司调研和考察表示了热烈的欢迎，并介绍了公司“人证合一”专题教育活动的由来。她指出：在公司成功晋升建筑工程施工总承包特级资质，建筑行业（建筑工程）甲级资质、建筑行业（人防工程）专业甲级资质之际，集团公司董事长聂顺金在思考如何实现企业“人证合一”即昌南建设全体员工的能力和素养与特级资质的要求相一致。经过充分研究后在公司轰轰烈烈开展了“人证合一”专题教育实践活动。  

图/“人证合一”活动调研座谈会  

战略文化部负责人李牛就公司开展“人证合一”专题教育活动各环节工作开展情况进行汇报。他介绍，“人证合一”的目的在于公司晋升特级资质后昌南建设全体员工的能力和素养与特级资质的要求相一致。总体要求是通过学习近平总书记重要讲话、学省住建厅领导系列讲话、学聂顺金董事长相关总结、学公司管理制度，来达到三大就位即思想就位、制度就位、素养就位。具体目标为：一是建设一个坚强有力的领导班子，善于谋大局，定规划，形成议事、决策、程序完备的制度。二是各区域管理公司、子公司、职能部门，建立一支各有特色，活动主体新鲜，凝聚力强，朝气蓬勃，活力四射的企业团队，形成各有所长，百舸争流的局面。  

图/王纪红专职副站长参观公司荣誉室  

李牛介绍，活动经过6个多月的扎实开展，目前专题教育活动已取得了显著成效，公司广大员工思想认识、员工观念明显增强，工作作风、精神面貌明显好转，工作热情、服务态度明显提高，服务意识、工作效能明显提升。  

图/江西省住房和城乡建设厅官网转载  

调研中，王纪红专职副站长还饶有兴致地参观了公司荣誉室，进一步了解了公司发展概况。  

图/中央人民广播电台网转载  

调研结束后，王站长对我司专题教育活动给予了充分肯定，指出昌南建设开展专题教育活动的做法具有很高的含金量，将对同行企业提供良好的借鉴。他希望在昌南在聂顺金董事长正确领导下，继续扎实推进“人证合一”专题教育活动，形成企业健康发展的坚强保障。  

《中国建设报》报道我司“人证合一”专题教育活动原文：  

江西昌南建设集团内练素质外树形象  

以“人证合一”主题教育促企业转型升级  

中国建设报讯 王纪洪 报道 近年来，江西昌南建设集团有限公司在首创鲁班奖，晋升为特级企业等喜讯之后，既不沾沾自喜、也不固步自封，而是在企业开展全体员工的能力和素养与特级资质要求相一致的“人证合一”主题教育，着力打造一支高素质的人才队伍。  

去年６月，江西昌南建设集团刚晋升为特级企业，一个重大课题就摆在他们面前，企业资质转型升级了，而企业的管理、员工队伍如何相匹配地实现转型升级？集团对此审时度势，精心安排，董事长聂顺金亲自动员部署，制定周密方案，既大张旗鼓，又扎扎实实地开展“人证合一”专题教育活动。确定实现   “人证合一”，必须达到“三个就位”：思想就位，全体员工树立现代企业管理、经营和公司发展理念。制度就位，完善现有制度、不断创新制度、强化督察制度。素养就位，提高持续创鲁班奖、科技创新的思维、走向国际市场的能力。培育明礼诚信，举止端庄；和蔼可亲，品德高尚；忠于公司，勇于担当；精益求精，品质至上；严肃活泼，团结紧张；雷厉风行，作风顽强；目光远大，奋勇攀高；不忘初心，实现梦想八项素养。  

集团通过学习动员、开展谈心、对照检查、整改落实等步骤，有效传导压力，增强员工爱岗敬业精神，提升对企业归属感。集团上下齐心协力谋发展，团结一致创造佳绩，精神面貌焕然一新，各区域公司全力闯市场，诚信打拼，出现了“人证合一“的大好局面。达到建设一个坚强有力的领导班子，建立一支各有特色，活动主体新鲜，凝聚力强，朝气蓬勃，活力四射的企业团队的良好效果。  

近年来，江西昌南建设集团坚持走“产、学、研”结合的发展道路，同科研院所、高等院校合作，研发新工艺和新技术。主编国家行业标准1项，获得国家级工法3项、省级工法14项，获得国家实用新型专利11项，国家发明专利2项。承建的赣州银行金融大厦工程荣获华东片区示范样板工程和“中国建设工程鲁班奖”；百余项工程获省级优质工程。连续多次年获住建部，中国建筑业协会、省人民政府、省住建厅等部门授予的“全国建筑业AAA级信用企业”、“全国建筑业优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国抗震救灾先进集体”、“江西省用户满意企业”、“江西省诚信企业”、“江西省先进施工企业”、“江西省重合同、守信用AAA单位”、“江西省建筑施工安全管理先进企业”等荣誉称号。2016年公司纳税将超亿元，为地方经济发展回报社会做出了新的贡献。  

近日，刚参加完江西省政协会议的集团董事长聂顺金满怀信心地告诉记者，新的一年，集团将继续巩固“人证合一”成果，努力实现新常态新时期的五大目标：做稳做强国内建筑市场；加快推进企业上市；抱团经营，强强联合，达到合作共赢的目的；走出国门；推进装配式建筑。